6/14/2022
给管理人员的3个开学建议
最后的铃声敲响了,学生们拥抱着告别他们的朋友,老师们正在兴奋地制定假期计划。暑假正如火如荼地进行着,尽管大多数教育者和学生将在接下来的两个月里在游泳池边放松,但学校管理者将利用这段时间为即将到来的学年做准备。
新的一年是一个重新开始的机会——这是一个完美的时间来反思过去的几年,以及为即将到来的班级设定新目标,如加速扫盲。考虑到过去几年的困难,这个返校季尤其有意义。教育工作者和管理人员努力工作,以确保开学的第一天为今年余下的时间定下基调,重要的是,我们从一开始就为学生的成功做好准备。为了真正为我们的学生建立一个坚实的基础,重要的是我们要考虑我们作为工作人员需要做些什么来准备自己。以下是给管理人员和教师的一些最重要的开学建议,这些建议来自源头。
以积极的态度开始新的一年:给学校管理者的建议
1.制定并实施强有力的沟通策略,从返校信息开始
与家长和社区建立融洽关系,首先要清楚地、始终如一地沟通学校或地区正在发生的事情,家庭和个人如何参与进来,有什么资源可以支持学校社区的所有成员,以及学校围墙内发生的所有美好的事情。这种沟通应该来自管理人员和教师。
罗德岛州青年教育家协会创始人艾琳·希利建议道创建一个班级推特账号庆祝学生的成就,展示课堂项目,并让家长深入了解学生在课堂上讨论的想法。这可以通过利用通讯人员或精通社交媒体的工作人员和学生来实现。
2.激励、鼓励、激励教师
过去的几年对任何人来说都不容易,在很多方面,教师们首当其冲。在人员短缺、大流行的压力以及校园枪击等毁灭性悲剧的情况下,教师们背负着沉重的负担,值得我们最大的尊重和感激。考虑到过去几年他们所经历的一切,许多教育工作者对即将到来的学年的世俗不太感兴趣。
教师们普遍的不满是冗长的员工会议过多,讨论场地变更、评估措施、不断变化的COVID协议和新举措。虽然这些细节非常重要,但年初的对话和会议可以为未来工作人员参与关键问题定下基调。
获奖教师、作家和演说家Pernille Ripp提供一些很棒的建议如何以激励的方式与老师沟通重要的返校话题。她主张尊重教师的工作与生活平衡,只在下午5点前发送电子邮件,相信教师自己做决定,并在会议期间提供相互赞扬和提升的机会(仅举三个建议)。一个强大的合作团队是一个成功的学年所必不可少的,而良好的沟通是发展这样一个团队的方式。
3.找到(并坚持)一个有效的组织系统
管理员的工作既耗时又对时间敏感,需要完成大量的文书工作和任务。在年初建立一个时间管理和组织系统是很有必要的,这样可以保持需要做什么,并确保优先级不会在混乱中丢失。
Principal Center主任贾斯汀·贝德尔(Justin Baeder)承认,“当我们有太多选择了,但我们没有选出最好的那个。”他建议在收到邮件的当天回复邮件,这样你的收件箱就不会变得拥挤不堪;在每周开始之前设置好每周的日程安排;创建每周员工通讯,让老师了解学校即将发生的事件和事件。
想了解更多学校领导可以采取的切实可行的措施来提升和增强教师和学生的能力吗?你不需要知道所有的答案——只需要知道该问的问题。了解更多教育洞察:4有效学校领导的关键因素。